Eingeführt. Bezahlt. Ignoriert.
Warum Technologie allein keinen Nutzen bringt und was Adoption wirklich braucht.
Die Veränderung ist angestoßen, das Budget ist verplant und an Bord ist trotzdem kaum jemand. Ich sorge dafür, dass Veränderung bei den Menschen ankommt.
Viele Veränderungen haben einen sauberen Plan für Technik und Struktur: neue Tools, neue Prozesse, ein Go-live-Datum. Was oft fehlt, ist der Plan für die Menschen, die ab Montag damit arbeiten sollen.
Für Konferenzen, Führungskräftetreffen und interne Events. Als Keynote, Impuls oder auf dem Panel.
Warum Technologie allein keinen Nutzen bringt und was Adoption wirklich braucht.
Was hinter Widerstand steckt und warum er selten Faulheit ist.
Wie KI Rollen, Expertise und berufliche Identität verändert.
Meine Arbeit beginnt, wenn die Entscheidung gefallen ist. Ich entwerfe keine Organigramme, wähle keine Tools aus und schule keine Klickpfade. Ich kümmere mich um das, was danach kommt.
Für Führungskräfte, die ihr Team durch eine Veränderung bringen sollen. Drei Sessions à 90 Minuten, online.
Am Ende hast du drei Dinge in der Hand: deine Geschichte zur Veränderung, eine Landkarte der Widerstände in deinem Team und einen 30-Tage-Plan.
Pilotpreis: ab 790 € pro Person.
Inhouse für bis zu 8 Führungskräfte: 4.000 €.
Alle Preise netto.
Für Teams, die wissen, was sie einführen, aber noch nicht, wie sie es erklären.
Kernbotschaften, Fragen und Antworten, Launch-Kommunikation und Vorlagen für Führungskräfte. In zwei bis drei Wochen.
Wenn es um mehr geht als einen Launch.
Formate, Feedback, Multiplikator:innen und Nachsteuern, bis das Neue im Alltag angekommen ist. Laufend, im Umfang, der passt.
Nicht sicher, was passt? Mach den Veränderungs-Check: zehn Fragen, drei Minuten, ein ehrliches Ergebnis. Oder schreib mir direkt, ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten.
Sieben Jahre lang habe ich in der Bosch-Gruppe Veränderung kommuniziert. Neue Abteilungen, neue Systeme, neue Arbeitsregeln. Und auch die unbequemen Themen: Verlagerungen, Umstrukturierungen, Gespräche mit dem Betriebsrat. Gelernt habe ich dabei vor allem eins: Veränderung braucht Orientierung.
Seit 2025 bin ich selbstständig und begleite Veränderungen dort, wo sie auf Menschen treffen. Gerade besonders oft bei KI-Einführungen: Ich nutze KI selbst jeden Tag, aber ich bin keine Technikerin. Ich bin die, die erklärt, zuhört und dafür sorgt, dass aus einem Beschluss eine neue Arbeitsweise wird.
„Besonders anspruchsvoll war die Kommunikation in einem sensiblen Veränderungsumfeld. Aline begegnete dieser Herausforderung mit viel Fingerspitzengefühl, Struktur und Eigeninitiative. Sie bereitete komplexe Inhalte verständlich auf, band relevante Stakeholder ein und stellte stets den Menschen in den Mittelpunkt. […] Ich kann Aline für Projekte im Bereich Transformations- und Changekommunikation uneingeschränkt empfehlen.“
Ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten. Ich höre zu, frage nach und sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.